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林场郭巧玲

发布时间:2015-04-15 来源: 阅读次数:537

郭巧玲,女,1962年11月出生,1983年12月参加工作。现任中国国营林场开发总公司总会计师。从事财会工作二十多年,经历了企业财务会计工作由简单的记账、算账、报账工作到成为企业经营管理中心环节的发展历程。2012年底到中国国营林场开发总公司担任总会计师职务,她以其自身高尚的道德品质、科学的管理理念、严谨的工作态度、强烈的创新意识和平易近人的领导艺术,在建立健全科学的财务管理制度和管理体系、培养现代财会队伍、创新财务管理模式,强化企业经营管理等方面取得了显著业绩,做出了突出贡献,赢得了公司干部职工和各级组织的好评。

科学管理控成本

成本是企业管理永恒的主题。建立和完善成本管理体系、丰富成本控制手段、提升企业管理效率,是企业财务管理的核心所在。从2013年开始,郭巧玲同志在公司、子公司及控股公司范围内实现了全面预算管理,按照谁享有资产谁创造效益的原则,通过合理配置资源,发挥资金的使用效率;努力拓展融资渠道,通过贸易融资,合理运用金融工具,降低融资成本,保证了公司经营资金的需要;通过资金集中管理和对资金进行滚动预算,提高了资金的使用效率。

2014年,受经济下行趋势的影响,银行利率普遍上浮,银行贷款难度加大,融资难,融资贵仍然是企业面临的难题,在这种形势下,郭巧玲同志积极与银行建立良好的信誉,一方面维持了公司的综合授信额度,另一方面,积极与政策性银行联系,继续争取到林业贴息贷款, 保证了经营资金的需要。为加强资金的风险控制,一方面与银行协商置换了高息贷款 ,降低了资金成本;另一方面使用银行信用证和承兑汇票,以收取客户保证金方式,减少资金占用,降低资金成本。

近年来,郭巧玲同志在积极抓好财务集中管理的同时,努力完善资金集中管理办法,积极推进资金集中管理和集团财务统一结算工作,通过管理,盘活存量资产,减少不合理的费用支出,加快资金周转,提高资金使用效率。

把钱用在刀刃上

资金是企业血液,其畅通无阻是企业健康发展的保障,作为一个财会战线上的“老兵”,特别是作为一个人员最多、历史包袱最重的企业的财务“当家人”,对此有着深刻的理解,她深知自己的职责。

自从她担任公司总会计师以来,她常说的一名话就是“统筹生产与经营,保发展、保民生,把资金用好用活用在刀刃上。”她是这么说的,也是这么做的。在她的推动下,2014年年初公司与部门及子公司签订了目标责任书,按照谁享有资产谁创造效益的原则,以资金为导向按部门编制了年度预算。资金财务部的职能也随之由核算会计向管理会计转变,由事后静态管理向事前参与、事中控制、事后分析全过程动态控制转变,管理也向多样化转变,更加倾向于与业务部门的协同与服务。资金财务部及审计部与业务部门密切配合,加强预算的执行与分析,每月编制经营月报及资金滚动预算,一方面保证业务部门的资金使用,另一方面防止资金闲置,协调使用资金,提高了资金使用效率。

加强管理控风险

2012年以前由于本部经营规模偏小,基本没有收入来源,盈利能力较弱,银行对企业的评级授信规模也很小,融资能力较低,资金成了影响公司发展的瓶颈。

作为总会计师,财务负责人,郭巧玲同志经过认真研究提出了许多好的建议和想法。一是加强投资管理,理顺投资关系。她建议公司要求所有子公司上交投资收益,从2012年开始,子公司向总公司上交投资收益,改善了公司本部的资产结构,增加了公司本部的现金流,资产负债率大幅度下降。二是调整经营结构,积极开展贸易业务。为配合公司的发展战略,她建议在公司本部积极开拓贸易业务,领导贸易三部开展原木贸易,提高了2014年公司盈利水平。三是加强控股公司管理,控制投资风险。目前,她主要负责北京燕房公司和浙江国林公司的管理,一方面要实现公司的规模效益,另一方面要保证投资资金的安全。

“小事不能犯错!”这是她经常与分管部门工作人员说的一句话。

她坚持不懈地学习,努力提高政治觉悟和业务素质。她虽然不是共产党员,但作为总会计师,她始终以党员干部的标准要求自己,加强政治理论学习和积累,始终保持“务实”的作风,“实干”的精神,在实践中改革,在改革中创新,在创新中实践,不空谈、不浮夸、不务虚、不动摇、不懈怠、不折腾,开拓创新,脚踏实地工作,履行好总会计师的职责。